合同分析完成后，由（）向各个层次的管理者做出合同交底。

施工项目部在收到设计单位提交的竣工图（）内完成审核签署工作后，由监理项目部组织向建设管理单位移交。

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经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前（），由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。

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依据FIDIC《施工合同条件》，直到工程师向承包人颁发（），注明承包人完成合同规定的各项义务的日期后，才应认为承包人的义务已经完成。

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企业管理的分析涉及：财务管理、人力资源管理、库存管理等各个方面。借助数据，可以提升理性分析的基础。

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一个企业是由管理部门、生产部门、营销部门、供应部门等各个部分组成的整体，任何一个部门都不可能单独实现企业的目标，只有按照一定的生产和管理规律，各个部门共同合作，才能完成任务。这说明（）

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某地铁隧道项目按FIDIC施工合同条件签订合同。开工后承包商按要求向工程师提交了项目的详细进度计划，工程施工26天后，工程师要求承包商通过该工程的进度报告。试分析承包商提供的进度报告应包括的内容。

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项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。

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一般维修企业与托修方签订维修合同的工作由（）完成。

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根据合同管理流程的规定，由（）批复工程竣工结算

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