单选题
A责任分配矩阵（RAM）
B组织分解结构（OBS）
C工作分解结构（WBS）
D资源分解结构（RBS）
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）
单选题查看答案
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）
单选题查看答案
项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？（）
单选题查看答案
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
单选题查看答案
您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）
单选题查看答案
作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）
单选题查看答案
当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）
单选题查看答案
职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）
单选题查看答案
在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
单选题查看答案