简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。
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试述项目管理表格与模板在项目管理工作中的重要性，并举例说明。
试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。
简述信度与效度的区别并举例说明。
试述项目生命周期和项目过程组之间的关系，举例说明。
简述项目与日常工作的主要区别。
详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。
评价一个项目成功与否的标准是什么？举例说明。
举例说明项目网络计划技术。
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