集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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采购计划风险的主要检查方式是生产计划是否有误、需求数量计划是否有误。

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采购部门依据（）编制采购/外协计划，形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。

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集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划，需要通过集团OA系统提报，经主管部门审批，由采购中心实施采购。

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零部件采购需求计划包括（）两个方面。

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采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。

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众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）

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某化工产品生产企业采购8台职工上下班用的班车，这种采购需求应属于（）

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