项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算。

项目计划部门根据项目的进展情况，及时建立工程结算完工台帐，结算台帐半年上报。

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分公司对所属项目的劳务队伍完工结算实行上报分公司审批制，无依据、超出合同规定结算的审批应该（）

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（）也可以称为竣工决算或基本建设项目竣工决算，是在建设项目全部完工并经竣工验收合格后编制。

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项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

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项目部在收到设计变更单或办理完工程洽商记录（技术核定单）（），项目总工须及时组织商务、施工人员对变更产生的影响进行分析。

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以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。

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（）是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。

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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。

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项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）

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