项目成本分析的基本方法包括（）。

在建设工程项目成本管理中成本预测的最常用的定性预测方法有（）

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成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要坏节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。

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施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。

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常用的项目分析与评估方法主要有（）。

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下列项目质量控制的方法中，典型的动态分析方法是（）。

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项目后评价的基本方法是（）。

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根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。

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常用的项目目标控制方法中，既可用于工程项目进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置的项目目标控制方法是（）。

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项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。

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