任何一个公司，甚至大型的跨国公司，采用一体化的全球化供应链管理的过程都不是循序渐进的，而是采取激进的方式来实现。

一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。

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实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面（）？

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通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（）组织结构。

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事业部是指大型公司的一个职能参谋部门。

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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。

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（）是大型餐饮企业、集团公司等采购大宗货物时采用的规范化的采购方法。

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在欧美发达国家，许多公司采用多种方式外包（OUTSOURCING）其物流，大型零售商常采用的方式是（）。

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你是一家大型私营企业的总经理办公室秘书，最近，公司即将与德国的一个同行企业签订技术合作业务，共同研制一种新型的产品，并拟于近期签订合同。总经理请你负责筹划这次签字仪式，请谈谈你的筹划程序。

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公司上年全年实现净利润为1000万元，未分配利润390万元，本年度预计净利润将增长5%，法定盈余公积、公益金提取比率为15%，年度内有一个大型项目上马，该项目的资金为2500万元，若保持负债比率为40%的目标资金结构，采用剩余股利政策，当年能否发放股利？

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