A市场扩展
B内部发展
C维持经营
D联合发展和战略联盟
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。
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甲公司是一家生产彩色电视的企业,为提高市场占有率,取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有()。
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甲公司是一家专业机床的生产企业,在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客要求,让顾客时时刻刻享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
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甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
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甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略控制,根据平衡计分卡模型,下列描述中属于创新与学习维度的有()。
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甲公司是一家玩具制造企业,每年六一儿童节前,该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求,该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。
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甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。
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甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。
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