A推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金
B进入行政收尾
C停止工作
D解散一部分项目团队
当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()
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在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()
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你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了,不过,一个重要的客户并不同意,他认为有一个可交付成果不能接受,处理这种冲突的最佳方法是什么()
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管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()
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项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例
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一个项目经理在某个国家工作,这里有一个习俗,要向警察付私人保护服务费。项目经理的上司告诉他,在另一个国家这种行为被认为是贿赂。项目经理下一步的最佳做法是什么()
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项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程:()
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一个项目经理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期,他发现这个成员很清楚这个项目的问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气,以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?()
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项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?()
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