当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）。

信息技术会帮助企业减低市场交易成本，是公司更倾向于与外部供应商签订合同而不用内部供货。

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你是一家大型私营企业的总经理办公室秘书，最近，公司即将与德国的一个同行企业签订技术合作业务，共同研制一种新型的产品，并拟于近期签订合同。总经理请你负责筹划这次签字仪式，请谈谈你的筹划程序。

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一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）

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前景公司是一家设计工程公司。日前，公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到，最终合同被别的公司中途截走。对于这件事，公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理？（）

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在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）

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2010年10月，常某到一高校饮服部门工作。2011年1月，常某与一家劳务公司签订派遣合同，由该公司将她派至原岗位。合同到期后，常某再次与劳务公司签订派遣合同。此后，劳务公司陆续为她缴社保。 后来常某生孩子，高校批准她休产假，正常发工资。可产假期满后，常某向高校、劳务公司三次寄出申请，希望安排工作，但没动静，经交涉无果，常某诉至法院，请求确认与劳务公司签订的劳务派遣合同无效，高校为其办理解除劳动合同手续等。 法院查明，劳务公司2008年8月成立，发起人为一家招待所、胡某和庄某，招待所是大股东，而招待所主要投资人是高校

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2010年10月，常某到一高校饮服部门工作。2011年1月，常某与一家劳务公司签订派遣合同，由该公司将她派至原岗位。合同到期后，常某再次与劳务公司签订派遣合同。此后，劳务公司陆续为她缴社保。 后来常某生孩子，高校批准她休产假，正常发工资。可产假期满后，常某向高校、劳务公司三次寄出申请，希望安排工作，但没动静，经交涉无果，常某诉至法院，请求确认与劳务公司签订的劳务派遣合同无效，高校为其办理解除劳动合同手续等。 法院查明，劳务公司2008年8月成立，发起人为一家招待所、胡某和庄某，招待所是大股东，而招待所主要投资人是高校

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你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.

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甲公司与乙公司签订一份为期两年的供货合同，规定：一切更改或终止均以书面通知为准；甲公司应分批供货，每月供应1000打。当甲公司按规定供应第一批货物后，乙公司口头通知甲公司更改货物的规格，否则拒收。甲公司按乙公司口头更改的规格供应了第二批货物和第三批货物，乙公司照收无误，并按时付清每一批货款。但当甲公司按更改的规格供应第四批货物时，乙公司拒收，理由是甲公司供应的货物规格与双方签订的书面合同不符，乙公司口头更改的规格应属无效。为此，双方发生争议。 问题： 本案中，乙公司口头更改规格的行为是否有效？为什么？

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