A全方位的管理
B全过程的管理
C全员参与的管理
D灵活多样的管理
工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么?()
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工作分解结构的每一项都被分配了惟一的一个标识符。该标识符的名称是什么?()
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工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符,该标识符的名称是什么?()
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工作分解结构的每一项工作,或称为单元都要编上()
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WBS中的每一项工作都只由()负责。
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在为每一个工作岗位配备最优秀的员工、为每一位员工寻找最合适岗位的双向选择与调整中怎样操作,基本上还停留在经验阶段,很大程度上依赖于主管人员的个人判断。美国著名的职业指导专家提出“职业性向理论”。这位美国专家是( )
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组织中的每项工作和每个岗位都找到合适地员工来承担是人员使用的()原则。
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一个企业的()和评价可以反映出员工在工作岗位上到底应该干什么以及干得如何。
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某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化,人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?
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