还价应该把主要精力放在价格上，关注价格与技术、商务等方面的条件、资料等只会破坏还价的权威性和严肃性。

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势。

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按物料组批量增加采购价格时，可以把光标放在明细物料的位置上，然后点击右键选择批量新增。（）

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还价起点的确定很关键，应该综合考虑各种因素，同时为了探测对方对报价的反应，可以先随意报一个主观价格。

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在价格谈判中，买方与卖方讨价还价范围的左、右两端分别是（）。

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还价起点的确定有三个参照因素，即报价中的含水量、与自己目标价格的差距和准备还价的次数。（）

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买方的还价技巧在于把第—还价应放在尽可能靠近（）。

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根据价格分析时划出的价格档次的差距分别还价，是（）

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谈判还价的方式根据价格评论的不同，分为按分析比价还价和按分析成本还价两种。（）

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对于贪图方便者，我们应该把产品的价格定得（）

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