A技术可行性
B运行环境可行性
C风险因素及对策
D经济可行性
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下: ①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划 ⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论 该报告中欠缺的必要内容是()
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某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分: ①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论
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()报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。
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某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下: ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行; ②借助问卷获取专家的评估结论; ③汇总问卷结果并在专家间传阅; ④专家调整各自评估结论; ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是()
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某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定:“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为:批准基线的建立和配置项的确定;代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益;审批对基线的变更;批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是()
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某企业针对"新一代网络操作系统"开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到()
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某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到()。
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某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中()是不妥当的。
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某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为()天
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