（）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。

企业新业务朝着与基本业务相同的方向拓展，称为（）战略。

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根据国际企业管理专家莫卡茨对多元化战略的论说，是否具备或能否自制所需的关键战略资产是进入其他产业，实行业务多元化的先决条件。

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密集性发展战略，是指在企业现有的业务领域内寻求未来的发展的战略。

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密集性发展战略，是指在企业现有的业务领域内寻求未来的发展的战略。

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（）是指企业按照某一战略指导下的一定业务范围。

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（）战略是指沿着与企业现有业务呈相互竞争或相互补充关系的活动领域拓展。

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（）发展战略是指企业利用现有资源和优势，运用资本营运的各种方式，投资发展不同行业的其它业务的营销战略。

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（）是指企业在现有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的优势，挖掘潜力，实现企业的长期发展的战略。其战略重点是对现有产品和市场的开发。

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处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：持续进攻和固守战略。

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