为实现建设项目的总进度计划，编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划，属于进度控制的（）措施。

由于建设项目的管理过程具有（）的特点，进度计划系统的编制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果，结合本项目实际创造性的进行管理。

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审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划是（）阶段的进度控制任务。

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工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（）报告等。

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为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括（）。

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建设项目进度计划管理和控制具有（）。

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根据工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，包括（　）。

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当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。

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建设项目的进度项编码应综合考虑（）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。

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设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。

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