风险核查流程：客户经理→（）→预警管理员→预警主管→客户经理。

对于触及3级预警信号的客户，客户经理应在（）个工作日内反馈核查结果。其中，信贷余额超过500万元以上，贷后管理岗可会同客户经理进行双人现场核查或贷后检查。

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基层经营单位审核后的预警信号应于（）个工作日内上报分行授信后管理岗。授信后管理岗会同风险经理和客户经理分析核实预警信号，协助客户经理研究制订行动预案，并报告分行风险管理部负责人。

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对于触及2级预警信号的客户，客户经理应在（）个工作日内反馈核查结果。

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预警管理过程中，（）、信贷管理部门负责人、信贷主管行长、分管风险的行级领导等其他有权人员可对客户经理或风险经理在系统录入的信息提出反馈意见。

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“列入预警名单”的客户，信贷系统将在客户名称后给予红字标识，作为授信管理的风险提示，但系统暂不限制其任何流程操作。

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客户经理的风险预警职责包括（）

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如授信客户的风险级别由（）级降为（）级的情况，授信经营部门客户经理对该客户的管理则进入“问题贷款管理流程”，对客户的定期监控也改为每季度进行一次。

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地区信用风险管理部收到宏观预警信号后，应根据风险范围、大小以及总行信用风险管理部提出的风险管理要求，进行（），并向总行信用风险管理部授信审批中心上报风险核查和风险处置结果。

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新客户经理应在（）内对原贷款责任人移交的贷款进行核查，写出风险报告，对有风险的贷款可向稽核部门申请重新进行风险认定和责任认定。

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