（）应通过建立和落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度，对分包工程安全管理及其监督工作实施全过程动态管理。

（）应通过建立和落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度，对分包工程安全管理及其监督工作实施全过程动态管理。

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（）应通过建立和落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度，对分包工程安全管理及其监督工作实施全过程动态管理。

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对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和（）。

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施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向（）提出索赔意向通知。

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施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向（）提出索赔意向通知。

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施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向（）提出索赔意向通知。

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施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向（）提出索赔意向通知。

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工程质量主要控制措施中，向（）进行质量交底，向施工分包单位落实施工控制工序和质量控制点；

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施工标段项目部由（）负责组织本标段的施工，标段项目经理负责人员的调配，组织材料供应及现场施工，建立及落实各项规章制度等事宜

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