1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 
但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。

1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。 你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由公司自己来组织实施比较合适？为什么？

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1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。 但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。 无论是由自己公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。

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公共部门包括“纯粹”的政府组织，还包括“准”公共部门即（）。

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1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。    ⑴没有一个长远的人才战略    市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。   ⑵人才机制没有市场化    飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽、企业难以高质量运行的错误。  ⑶单一的人才结构  构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。  ⑷人才选拔不畅    1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。

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1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。    ⑴没有一个长远的人才战略    市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。   ⑵人才机制没有市场化    飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽、企业难以高质量运行的错误。  ⑶单一的人才结构  构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。  ⑷人才选拔不畅    1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。

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