绩效考核中使用强制分配法确定考核等级时，是按（）状态排列的。

绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（）

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按照事物“两头小、中间大”的分布规律，将员工绩效的等级比例确定，有考核者将所有被考核者按照该比例分配到各个等级中去的绩效考核方法是（）。

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采取强制分布法进行绩效考核，会使一些优秀员工被埋没。（）

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事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的考核方法是（）

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绩效考核的方法评分量表法、配对比较法、强制选择法、（）、现场考评法、行为锚定评分量表法、（）和目标管理法。

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事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是（）

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绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。

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著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）

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在确定绩效考核周期（即多长时间进行考核）时，为了及时进行考核，一般对高级管理人员要进行月度考核。

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