A企业人才学科结构
B企业人才职能结构
C企业人才智能结构
D企业人才能级结构
企业家从事经营管理企业的工作中,采取切实有效的措施和可行的方法,调动和发挥企业家的经营积极性、主动性、进取性、创造性。这种激励方式是:()
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公司制企业的经营管理工作是由()负责进行的
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企业进行经营活动,必须做好对内部和外部条件的分析与研究工作。下列哪一点是企业研究内部条件时应考虑的内容()。
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在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者,以下相关的说法中最为恰当的是()。
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企业家在思想素质上、品德上应高于一般管理人员。这种素质特征是()。
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有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查进行总结归纳,发现一线管理者十分看重以下10项职责: (1)日常工作计划; (2)安排和分派员工工作; (3)控制产品质量和成本; (4)激励和指挥员工; (5)沟通和协调; (6)纪律约束; (7)训练培训员工; (8)总结评价员工工作成果; (9)设备维修; (10)安全管理。 上述各项工作中,属于控制职能的工作的是()。
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()职能是指根据需要,将生产运营过程的各环节按合理分工和协作的要求加以组织。
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按管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是()。
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设备在长期闲置过程中,由于管理不善,缺少必要的维护而导致的磨损称为()。
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