对供应链上的下游企业来说，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务。

由于上下游企业间供需信息的不透明，对于下游企业经常发生采购货物不能及时入库，对于上游企业则经常发生由于不良生产而导致库存积压，这种效益背反困境促成了供应链管理理念的产生。

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水平式整合战略指通过并购上游或下游企业，以获得稳定的零部件、原料、成品供应来源或产品销售市场，从而获得经济规模，以取得更多获利来源。

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（）的集成运行才真正解决了企业供应链中的上下游供应的链管理，将客户、经销商以及企业销售全部整合到一起，实现企业对客户个性化需求的快速响应。

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企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。

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（）强调对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流与资金流的协同，从而使供应链的上有和下游企业能够以适当的方式共享信息资源，最大限度减少整条供应链的成本。

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供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。

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在一条供应链中，上下游企业之间都是（）关系。

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（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。

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一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）

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