A重新设定人员需求计划
B转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C与项目小组一起更新责任分配矩阵
D重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()
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你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织中有很多内部用户,现在你刚开始着手准备项目计划,由于组织中很多人都对该系统及其进展,拟订沟通管理计划,在准备此计划时,你要做的第一步是什么?()
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你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()
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你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()
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你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是()
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一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()
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你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
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某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,()不是此变更所关注的。
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阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
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