A资源分解结构(RBS)
B活动资源需求
C里程碑清单
D活动持续时间估算
你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包?()
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项目成本总预算的分配是根据()估算,在确定出项目的总预算以后,将项目总预算分配到项目工作分解结构的各个工作包上。
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作业成本法是指将成本分解到生产该产品所必需的活动中去的方法。
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为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。
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一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()
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下列有关物流项目成本预算步骤排序正确的是()。 ①将活动总预算成本分摊到工作包 ②在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配 ③将物流项目的总预算成本分摊到各项活动
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当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。这体现了?()
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将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
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协调就是将独立的个体和单位的活动整合到为实现共同的目标而齐心努力的活动中去,如果没有协调这些不同的个人努力可能就会产生裂痕,管理协调活动通过统一组织中不同个人和部门的活动实现群体的效能。协调工作应遵循哪些原则?()
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