罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了（）。

罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革形态（）。

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组织变革取决于预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序，美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序（）。

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美国管理学教授罗宾斯指出，一个组织的绩效可以在下列（）方式中选用一个来进行评价

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组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。

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“风平浪静”观认为组织变革的第一步是（）

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组织变革要经过一定的程序。罗希认为这种程序包括（）

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关于组织变革的程序模式，美国学者卢因从探讨组织成员的态度出发，认为组织变革要经历几个阶段，它们是（）

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当一个组织从成长期到成熟期的过程中，组织也需要相应变革，你认为如何才能实现有效的变革？

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美国学者哈罗德·莱维特认为组织变革的变量是（）

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