简答题

王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存,原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年,国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升,遭受很大损失;另一方面又造成供应紧张,生产大受影响。因此,王经理认为,专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导,是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法,请阐述你的理由。

正确答案

王经理的观点是不对的。
(1)按正常生产降低库存,可采用定期定货或定量定货方法,以经济订货批量定货,但是这种方法是有条件的,如需求速率保持不变,货物的补充瞬时完成,单位货物的价格、运输费用固定。
(2)当单位货物的价格发生变化时,原材料和零配件采购不能以满足稳定的生产库存的要求进行。根据库存的目的不同,有不同的库存类型,如周转库存、安全库存、季节性库存、促销库存等,正常生产过程的采购库存是满足生产周转库存的需要,当预测原材料和零配件涨价时,可根据安全库存的需求,确定增加采购库存。
(3)库存管理要针对不同情况和条件,进行分析,可采用一些方法降低库存风险,如采用战略联盟、供应商掌握库存等。

答案解析

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