A编制
B审查
C审核
D批准并备案
建设单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督,严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行()管理。
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施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。
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施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件,经施工企业相关职能部门审核,()审批,报监理项目部审查,业主项目部批准后组织实施。
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()由项目法人单位(或建设管理单位)主要负责人担任安委会主任,业主项目部经理担任常务副主任,总监理工程师、施工项目部项目经理担任副主任。
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施工项目部在专业分包、劳务分包商的选定上应怎样做?
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工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程规定监理单位完成支付申请审核并提交业主项目部后,业主项目部()日内完成支付申请审核。
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建筑、安装、调试等施工承包人编制相应施工(),提交建设管理单位(业主项目部)。
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施工承包商应在专业分包项目开工前对分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等进行入场检查,并报()验证。
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施工项目部与业主项目部之间是()合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
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