采用（）的机构管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。

下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

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采用（）模式可能碰到的问题是由房地产市场的地域性所导致的"水土不服"，需要通过强化管理以及分支机构人员本土化等手段加以解决。

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（）是我国目前大部分房地产经纪机构所采用的薪酬支付方式。

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房地产经纪机构人员管理的基本原则包括（）。

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采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

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根据《杭州市房地产经纪行业管理服务平台实施办法（试行）》的相关规定，经纪从业人员应为该房地产经纪机构、分支机构的实际从业人员，进行（）登记。

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房地产经纪机构门店的目标客户管理可分为经纪人员个人管理和门店店内集中管理两种方法，较门店内集中管理而言，经纪人员个人管理可以（）。

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通过法律、行政、教育、行业自律等种种方式对房地产经纪机构以及人员的信誉进行管理属于房地产经纪行业管理内容中的（）。

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房地产经纪机构和人员在与委托人及其他人员接触中，不得采用（）不正当手段与同行进行业务竞争。

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