A要求团队成员加班完成工作。
B要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目,其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做?()
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客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?()
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来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程?()
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项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议,其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样,大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里,项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时,一名团队成员高速项目经理,另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件,但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时,项目经理最好应该怎么做?()
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一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()
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项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但是却不增加预算。项目经理应该怎么做?()
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在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()
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在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()
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一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()
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