A业务流程优化
B劳动组织优化
C人力资源配置优化
D岗位配置优化
测时写实工作在组织形式上由()牵头,()驱动组建多部门参加的工作组。
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测时写实是用()、找规律、解剖麻雀的方法,从过程、构成要素入手,研究企业的劳动问题、管理问题、效率问题。
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测时写实是一种通过对作业时间、岗位工作进行周期性观察和记录,研究作业规律和岗位()的一种工作分析方法。
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测时写实工作能够发现加油站的客流规律,并研究出与客流规律和技术装备水平相适应的劳动组织形式和方式,使()最大化。
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测时写实工作的进度安排:2011年全面完成()测时写实,每个单位都要提出优化改进方案。
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为了深化测时写实工作,板块制作了测时写实教学片,重点介绍了()个典型案例,供学习参考。
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测时写实工作目标:(),提高劳动效率。
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测时写实工作延伸分析的内容包括()。
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测时写实工作开展以来,板块出台的两个制度指()、()。
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