企业应制定点检人员培训标准和培训计划，按照点检人员任职条件的要求进行（）。

企业应制定相应的制度，对点检人员的业绩进行（），并按业绩进行奖惩。

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点检人员是其所管辖设备的责任主体，严格按标准进行点检，并承担制定和修改（）、编制和修订点检计划、编撰检修计划、做好检修工程管理、编制材料计划及维修费用预算等工作。

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点检工作的”五定”：定点/定法/顶标准/定周期和（）。

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设备点检管理的基本原则有定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求。

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点检员应准确编制（包括修订）设备点检、润滑、检修、备件、费用等计划并组织实施，负责制定点检项目的（）。

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企业应按“多能化”要求，有计划地对专业点检人员进行多岗位培训，在设备分工中实行Ａ、Ｂ角制，并有计划地实行（）。

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设备的全过程管理（PDCA管理）包括：制定点检标准和点检计划；按计划和标准实

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点检人员（或操作人员）为均衡日常进行的点检作业及合理安排点检作业的轻重缓急，以及确保检查的针对性、计划性，在点检作业前，根据点检标准编制点检作业的日程实施计划，即为（）。

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设备的检修技术标准和设备的点检标准是点检计划卡编制依据。

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