A对项目的质量要求
B项目范围定义
C对项目工作了解程度
D可参考的历史经验
E工作人员的个人经验
在项目进度管理中,工作时间估计的准确性主要依赖于()。
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在工程建设项目进度计划控制的技术手段中,( )可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
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在项目风险管理中可以采用多种应对办法,若要(),可以以管理储备的形式形成缓冲,如在进度计划中考虑额外时间。
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在施工进度计划的调整过程中,压缩关键工作持续时间的技术措施有()。
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在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。
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项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程,由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性,工程咨询方一般根据()实施进度控制。
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项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程,由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性,工程咨询方一般根据()实施进度控制。
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项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程,由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性,工程咨询方一般根据()实施进度控制。
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服务项目管理是指针对特定目标,在一定进度和时间范围内,通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程,主要包括()等要素。
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