施工的进度目标就是施工项目管理的目标

施工项目目标控制包括安全.质量.进度.成本等方面的控制

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对于特大型工程项目，应先编制施工总进度规划.使进度目标逐层分解和细化，不宜一步到位

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控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

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（）是对施工进度目标有利的技术措施。

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（）是对施工进度目标有利的技术措施。

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可用来论证施工总进度目标的是指导性进度计划

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施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按（）为单元进行编制。

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通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较，确定施工进度计划的偏差及其大小，进而分析产生偏差原因，制订（），确保计划目标实现。

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施工项目目标控制的措施有（）。

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