判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
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下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
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“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制”应属于下列哪种控制方法（）？
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项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量。
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在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是（）
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将系统分解为子系统，各子系统功能总和为上层系统的总的功能，再将子系统分解为功能模块，下层功能模块的实现上层的模块功能是指结构化设计思想中的（）.
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工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）
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