项目运作管理的内容包括（）

项目运作管理是非营利组织项目管理的关键环节。

判断题查看答案

项目运作管理师非营利组织项目管理的核心环节。

判断题查看答案

下列哪项不时生产运作管理的项目（）

单选题查看答案

下列（）不是生产运作管理的项目

单选题查看答案

每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1．项目背景 2．项目目的 3．项目目标 1）项目启动时间 2）运作质量指标 4．客户需求 1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2）其他需求（例如IT、转仓等） 5．运作需求 1）需要的运作资源 （1）运力及仓库 （2）管理系统文件 （3）IT的支持 （4）运作队伍 2）现有资源评估（分公司已拥有的资源） 3）需要补充的资源 4）运作资源到位时间及日程表 5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等） 7．实施计划 1）制定运作资源准备计划 （1）运作点的筹建计划 （2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 （3）管理系统文件的准备计划 （4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训 2）其他运作实施计划（例如转仓） 3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）

多选题查看答案

每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1．项目背景 2．项目目的 3．项目目标 1）项目启动时间 2）运作质量指标 4．客户需求 1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2）其他需求（例如IT、转仓等） 5．运作需求 1）需要的运作资源 （1）运力及仓库 （2）管理系统文件 （3）IT的支持 （4）运作队伍 2）现有资源评估（分公司已拥有的资源） 3）需要补充的资源 4）运作资源到位时间及日程表 5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等） 7．实施计划 1）制定运作资源准备计划 （1）运作点的筹建计划 （2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 （3）管理系统文件的准备计划 （4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训 2）其他运作实施计划（例如转仓） 3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）

多选题查看答案

每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1．项目背景 2．项目目的 3．项目目标 1）项目启动时间 2）运作质量指标 4．客户需求 1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2）其他需求（例如IT、转仓等） 5．运作需求 1）需要的运作资源 （1）运力及仓库 （2）管理系统文件 （3）IT的支持 （4）运作队伍 2）现有资源评估（分公司已拥有的资源） 3）需要补充的资源 4）运作资源到位时间及日程表 5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等） 7．实施计划 1）制定运作资源准备计划 （1）运作点的筹建计划 （2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 （3）管理系统文件的准备计划 （4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训 2）其他运作实施计划（例如转仓） 3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）

多选题查看答案

根据非营利组织项目管理的特点，可以将非营利组织项目运作管理的程序总结为（）部分。

多选题查看答案

项目管理员在项目运作过程中要草拟的文件中对项目提出假设的是（）

单选题查看答案