企业实施物流外包的注意事项是什么？

（1）物流服务提供商精益化：许多领先的公司在物流方面要么选择一个供应者，要么选择很有限的供应者，这样可简化流程的管理，有利于规模经济的实现。
（2）协助第三方物流服务供应商认识企业，在互信的基础上，协同完成项目的实施：视第三方物流服务供应商的人员为内部人员，与第三方物流服务供应商分享公司的业务计划，让他们了解公司的目标及任务。
（3）确定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围：工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间及服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的确定是物流外包最重要的一个环节，它是决定物流外包成败的关键要素之一。
（4）冲突处理方案：与第三方物流服务供应商的合作关系并不总是一帆风顺的，其实若彼此的看法能确切地表达，公司将从中获益良多，所以为避免冲突的发生，事前就应该规划出当冲突发生时双方如何处理的方案。
（5）随时发现问题，不断进行调整：市场就是战场，形势千变万化，所以物流业务外包后，仍要亲自视察和监督，因为唯有亲自看到，才知道问题所在，才能及时要求物流服务供应商加以纠正和调整。
（6）保持弹性：物流外包的项目应该是慢慢扩展的，要注意到第三方物流服务供应商所能提供服务的宽度，让其保持一定的弹性，以最灵活的方式为企业提供最佳的服务。

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