宝钢设备管理按照强化基础维护的管理模式，推行以点检定修和预知状态维修为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。

宝钢的设备管理按照强化基础维护的TPM管理模式，推行以点检定修和（）为主线，以经济效益为中心的多种维修方式并存的维修策略。

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宝钢推行设备、生产、人事、（）、采购、检修“六位一体”的TPM管理模式。

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梅钢的设备技术管理以（）（宝钢分公司、生产厂家、高校、科研院所等）为依托。

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宝钢基层管理模式是建立并实施以（）为中心的“五制配套”管理模式，贯彻“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则。

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宝钢基层管理模式是建立并实施以作业长制为中心的（）管理模式，贯彻“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则。

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宝钢股份固定资产的定义：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用年限超过（）、单位价值较高的具有独立使用功能的有形资产。

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TPM 是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的（）管理体系。

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宝钢股份的设备维修策略是什么？

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检修作业标准规定了设备各部位的检修管理值和检查方法，是设备技术管理的基础，是编制点检标准、设备维护保养标准、检修作业标准的依据。

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