A这种团队意识,已在微软公司落地生根
B公司的企业文化造就的一种氛围
C董事长比尔·盖茨的模范带头作用
D微软把权利连同责任、资源一并交给这些顶尖人才,以使他们出色地完成任务
如果你知道某个公司是矩阵型组织,你是否有兴趣在那里工作?请从结构特征解释你的选择。为在矩阵组织里更有效地工作,你将作哪些准备?
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假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?()。
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如果一个人,在一个企业做出了足够好的业绩,为这个企业创造了足够多的价值,整个行业都会知道你,锁定你。
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一想到明天就要正式到公司报到上班,李阳心里别提多高兴了。李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见与祝贺,同事的欢迎等。因为李阳的的不少同学都欣喜地告诉他自己的公司是如何热情地接纳“新人”的„„ 然而,第一天是令他失望的。他先来到人事部,过了好长时间,经理才派助手接待他。助手带着李阳到了一个乱哄哄的办公桌前,说“你的前任辞职了,桌子很乱,还没来得及收拾,你自己收拾一下吧。”说完,助手就忙自己的去了。 到中午,助手带着李阳去吃饭,李阳自己主动了解了一些公司情况,午休时又与同事谈了一会。第二天,经理把李阳叫到经理室开始分派任务。李阳的工作是网络制作与维护,需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,很是无奈。第三天,经理让李阳送一份材料到楼上的财务部,李阳送去后,就又继续自己的工作了。经理走了过来,一脸不悦的说“交给你工作,你一定要向我汇报结果,知道吗?”李阳虽然嘴上说“知道了”,但脸上却露出了不满的神情。 这几天,让李阳感到好一点是另外两个同事,一个同事是自己前两届的校友,一个同事是那种爱开玩笑的人。李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”校友对他说,“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”“公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处。” 到了周末,李阳约同学出来吃饭,谈起自己第一周工作,茫然地说:“糟糕极了!”如果你所在的互联网行业的企业中需要招聘一位“营销部经理”,请根据你所学到的知识就“工作能力”和“胜任力”两个方面设计一套结构化面试的试题,并附上你所要的比较优秀的回答方式。
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如果你在一个公司上班,经理打算提拔你,条件是外语要过关,你是否()
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一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?()
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WWW公司有个项目经理王先生,他一直在为客户金先生工作,最近他和在你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友,一天晚上,宫小姐带王先生去一家高档餐厅,点了一席好菜,吃饭时,宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作,王先生应该首先采取的最恰当的行动是()
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一天,某公司总经理对其一个下属说:“我非常信任你,也相信你的才能,我把这项对公司非常重要的任务交给你,由你全权负责,包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报,我只要最后结果,知道吗?但是,如果没有完成任务,责任完全由你承担。”据此推断,你认为以下哪种说法最恰当?()
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华北钢铁公司最近开展了一个新项目,需要很多员工中班加点,但工作条件和待遇都没有提高。出乎意料的是,所有员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的原因是()。
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