某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

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项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% [问题4]若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。 活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100% 活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100% 活动C://实际用时5周，实际成本35万元，已完成100% 从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%； 活动E://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% 活动F://实际用时3周，实际成本40万元，已完成20% 活动G://实际用时0周，实际成本0万元，已完成0% [问题3]请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况

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