单选题
A成本预测
B成本计划
C成本核算
D成本考核
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。
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《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）中约定：承包人所发出的指令、通知，由项目经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给分包人，分包项目经理在回执上签署自己的姓名及收到时间后生效。确有必要时，项目经理可发出口头指令，并在（）内给予书面确认。
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项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。
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按项目组成编制施工成本计划，施工成本可以分解为人工费、材料费、施工机械使用费和措施费。（应还有间接费）
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施工成本分析一般以（）为成本核算对象，按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
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单位工程施工组织设计以（）为主要对象编制的施工组织设计，
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为了保证施工质量，在施工过程中常设置质量控制点，质量控制点是施工质量控制的重点，下列项目应列为质量控制点的是（）。
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项目管理实施规划中的施工方案，包括：施工阶段划分、（）、安全施工设计和环境保护内容及方法。
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《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214）约定：劳务分包人在索赔事件发生后（）内，向工程承包人项目经理发出索赔意向通知。
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