某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表： 其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；一次类推。 如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、乙、丁三个项目进行，而各位专家仍按自己心目中的排名（只是删除了项目丙）进行投票。投票的结果使评出了最佳项目（）

某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）： 例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。 常用的五条选优规则如下： 规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目 规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。 规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目 规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选出了项目E 规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后，汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。 该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心目中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。

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你的组织聘请了一位某一领域的专家进行短期培训，对于外购来说，（）会被列入。

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某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下： ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行； ②借助问卷获取专家的评估结论； ③汇总问卷结果并在专家间传阅； ④专家调整各自评估结论； ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是（）

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当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）

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一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）

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一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术；它可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性（）。

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你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？

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