A定义明确并被批准的变更管理计划
B详细的变更请求登记册
C详细并批准的工作分解结构
D合同签署授权矩阵
一家公司要成为行业的全球市场领导者,并启动了一个项目,通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成?()
单选题查看答案
一家公司欲成为全球市场行业领军企业,启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
单选题查看答案
一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构,现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术?()
单选题查看答案
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么,什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件?()
单选题查看答案
一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么?()
单选题查看答案
一家汽车公司发布一款新车型,但在最后一刻对车身外形式样作了变更。项目管理计划中的哪些元素可能会受到影响?()
单选题查看答案
你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()
单选题查看答案
一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?()
单选题查看答案
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺,活动D延期。在不造成项目延期的情况下,项目经理可以接受该活动延期多少天?()
单选题查看答案