A公司高层管理者之间团结,凝聚力强
B经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求
C公司小因此渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小
D公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强
某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括()。
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某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。为了稳定员工,增强员工的忠诚度,诱发员工及经营者的长期行为,企业可以采取的激励方式包括()。
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某公司是世界著名的公司,其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略,我们发现,该公司生产的是统一标准化的产品,原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方,是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。 常用的四种国际化战略分别是什么?
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某公司是世界著名的公司,其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略,我们发现,该公司生产的是统一标准化的产品,原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方,是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。
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某公司是世界著名的公司,其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略,我们发现,该公司生产的是统一标准化的产品,原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方,是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。
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某公司是世界著名的公司,其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略,我们发现,该公司生产的是统一标准化的产品,原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方,是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。
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某公司是世界著名的公司,其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略,我们发现,该公司生产的是统一标准化的产品,原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方,是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。
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