A工作开展程序不同
B合同关系不同
C对分包单位付款相同
D对分包单位的选择和认可不太相同
E为分包单位的服务相同
在进度控制方面,施工总承包管理模式较施工总承包模式()
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某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()
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施工总承包模式在合同管理方面的特点是()
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EPC总承包管理的显著特点:EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式;业主所承担的风险大大降低;EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件;();EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。
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()模式是指由单一总承包单位承担建筑工程的设计与施工,并对承包建筑工程的质量、安全、工期、造价全面负责
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()模式是指由单一总承包单位承担建筑工程的设计与施工,并对承包建筑工程的质量、安全、工期、造价全面负责
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某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同,该项目的施工技术难度比较大,建设工期比较紧,在进行施工方案设计时,可供该建筑公司选择的风险对策有()。
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()代表总承包单位履行设计施工总承包合同,进行项目管理
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()模式是建设单位将工程设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给一个工程总承包单位去组织实施,并要求总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的承包模式
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