A在项目每一阶段结束时
B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
C当项目管理计划等待签署时
D当项目的工作做完时
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中安排确认范围完成的最好方法是什么()
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关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间
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在项目收尾阶段,卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间,项目经理最好的选择是什么()
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新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该()
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项目章程对项目经理的意义在于()
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项目章程中授予项目经理的权力是?()
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项目章程中授予项目经理的权力是()
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项目章程对项目经理的意义在于()
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