简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
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简述外部因素评价矩阵分析步骤。
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外部因素评价矩阵（EFE）
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战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。
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在模糊综合评价法中，单因素模糊关系矩阵R的具体确定可以分为（）。
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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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建立科学完善的指标评价体系是实施内部竞聘的重要内容。
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组织适当管理层应结合实际情况，建立、实施外部评价制度。内部审计机构负责确定外部评价机构。
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某企业拟种植A、B、C、D、E五种作物，各作物在“内部贡献矩阵”中的位置，如图所示。如何优化A、B、C、D、E五种作物的种植。
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