某企业设有A、B两个分部，A分部生产的半成品可以在外部市场进行销售，也可以对内销售给B分部继续加工。一件半成品可以加工成一件产成品。有关资料如下表： 假定B分部考虑向A分部购买半成品120件，制成产品后出售。 要求：计算A、B两个分部和企业均认为合理的内部转移价格，并说明理由。

某公司下属A、B两个分部均为投资中心，其中A分部每年发生固定成本90000元，生产甲部件单位变动成本6元，如果直接对外出售，市场价格为10元。甲部件也可作为B分部的原材料，B分部每年发生固定成本40000元，每年最多可将10000件甲部件深加工为10000件乙产品，单价为20元，追加单位变动成本5元。甲产品的市场容量为30000件。 要求： （1）假定A分部全年最多可生产甲部件30000件，能否采用市场价格作为内部转移价格？ （2）假定A分部全年最多可生产甲部件40000件，能否采用市场价格作为内部转移价格？ （3）假定A分部全年最多可生产甲部件40000件，甲部件的协商价格为8元，能否采用协商价格作为内部转移价格？

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某公司下属A、B两个部门均属利润中心，A部门生产的半成品给B部门制造产成品。A部门完工半成品的单价15元，单位变动成本6元。B部门对半成品进行加工的单位加工费8元，完工产品的单价17元。假定A部门固定性制造费用为400000元，预计产量为100000件，单位完全成本的计算如下：变动成本6+固定成本4=10元。如果A部门有剩余生产能力。现B部门正在考虑是否向A部门购买10000件半成品。 要求： （1）假定按完全成本结转，B部门是否愿意购买？ （2）假定B部门决定购买，从企业整体看是否有利？

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某公司是一亏损企业，生产的A、B、C产品有关部门资料如下： 要求分析： （1）该企业的亏损产品A、C应停产还是继续生产？为什么？ （2）问A产品和B产品哪个属于实亏？哪个属于虚亏？为什么？

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某公司生产A、B两种产品，生产能量总工时是400小时，材料可供使用总量是300公斤，A产品市场无限止，B产品最多只能销售20件，有关资料如下： 要求：用线性规划法计算分析A、B产品如何生产才使企业获得最大的贡献毛益？

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某企业生产的B产品，可以采用A、B、C三种方式生产，各种生产方式的成本资料如下表所示： 要求：根据资料做出在何种情况下采用何种生产方式的决策。

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某企业本月生产A、B两种产品，共耗用原材料8000千克，每千克15元。本月投产量为：A产品1200件，B产品1600件，各种产品消耗定额为A产品8千克，B产品6千克。 要求：按定额耗用量比例分配计算两种产品各自应负担的原材料费用。

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某企业生产A、B两种产品，共同领用甲、乙材料共计75460元。本月投产A产品180件，B产品80件。A产品消耗定额为：甲材料5千克，乙材料6千克。B产品消耗定额为：甲材料5千克，乙材料8千克。甲、乙两种材料的计划单价分别为15元和20元。B产品材料定额费用为（）

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某企业生产A、B两种产品，共同领用甲、乙材料共计75460元。本月投产A产品180件，B产品80件。A产品消耗定额为：甲材料5千克，乙材料6千克。B产品消耗定额为：甲材料5千克，乙材料8千克。甲、乙两种材料的计划单价分别为15元和20元。B产品分配的材料费用为（）

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某企业生产A、B两种产品，共同领用甲、乙材料共计75460元。本月投产A产品180件，B产品80件。A产品消耗定额为：甲材料5千克，乙材料6千克。B产品消耗定额为：甲材料5千克，乙材料8千克。甲、乙两种材料的计划单价分别为15元和20元。材料费用分配率为（）

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