项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出？（）

项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须（）。

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在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）

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经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

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从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）

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如果所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（）

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你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

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项目各相关利益主体（或项目的干系人）

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（）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。

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项目干系人对项目最大的影响力在：（）

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