单选题
A影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B了解出全体团队成员不同职责的能力
C给与团队成员不同激励的能力
D协调团队成员之间冲突的能力
正确答案
答案解析
略
相似试题
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
单选题查看答案
工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）
单选题查看答案
一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
单选题查看答案
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
单选题查看答案
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
单选题查看答案
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
单选题查看答案
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
单选题查看答案
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
单选题查看答案
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
单选题查看答案