论述第三方物流的运作模式。

（1）与制造业相结合的物流服务运作模式。与制造也相结合的第三访物流服务的最大的用户群：日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等产品的制造商。这学组织需要：
①通过物流的力量获得竞争优势。
②通过有效的物流体系寻求产品或服务的增加价值。
③与服务供应者结成战略联盟来改善资产。
（2）与商业零售也相结合的第三方物流运作模式。竞争激烈货物和资金流成为限制商业零售业发展的瓶颈同商业零售也相结合的第三方物流运作的基本思路：
①第三方物流企业、零售商、供应商的信息系统连接，实现信息共享，送而实现5R。
②建立快速反应的运输系统，保证配送系统顺利运转。
③以信息交换处理中心为技术支持，通过通信和电脑技术组成网络。
④组织具有实战的专家队伍进行时常策划和研发。
⑤服务请求提出时，由调度，陪送点送货上门。
（3）一体化运作模式。20世纪80年代提出一体化运作模式，它是物流运作的更高阶段，强调供应链企业之间的合作。它不同于：供应商与制造商，制造商与分销商，供应商或制造商、分销商与第三方物流的单个联盟一体化运作木模式以战略管理为战略管理向导，从企业内部发展到企业之间的集成物流服务，将供应商、制造商、营销上和用户同时纳入物流管理范围，将供应链所有化解的活动联系起来，实现物流功能的集成化，赢得竞争优势

略