采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
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你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
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工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？
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对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
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采购与供应管理发展趋势有（）。
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外单位的配套件在装配过程中发现不合格需退回物流公司（或供应商）时，由采购部开具加盖采购部印章的（）出门，签字需齐全。
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生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；
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凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司（或供应商）出厂时，由采购部填写（）后，加盖采购部印章，并注明原因，签字需齐全。
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与供应商发展伙伴关系带来的风险会依赖单一供应，也容易泄露公司内部状况。
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